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中国航天科工召开首次资产运营工作会,许达哲指出
加强资产运营 助推二次创业
8月1日,中国航天科工集团公司召开首次资产运营工作会,总结回顾近年来集团公司资产运营工作,分析当前面临的形势,深入研讨资产运营 十二五 规划纲要,研究和部署2012年及今后一段时间的资产运营工作。
集团公司总经理许达哲,副总经理高红卫,纪检组组长高福来,副总经理曹建国,总会计师刘跃珍,总经理助理于滨、刘尔琦,总部有关部门以及所属单位有关负责人参加会议。会议由高红卫主持。
会上,刘跃珍作了题为《开拓创新、系统谋划、规范运作、努力开拓集团公司资产运营工作新局面》报告,总结近年来资产运营工作。
近年来,集团公司资源重组成效显著,发展基础更加稳固;改制改革工作有序推进,现代企业制度逐步完善;投资并购渐趋活跃,产业发展能力不断增强;上市公司业绩稳步增长,资本运作力度加大;打造投融资平台,助推集团产业发展;公司清理整顿成效显著,资产运营质量明显提高;产权流转规范有序,国有资产保值增值;资产运营体系不断完善,规范运作能力明显增强。
报告指出,集团公司将继续加大改革工作步伐,建立现代企业制度;做强做大上市公司,发挥资本市场对接平台作用;加大投资并购力度,做强主业板块;继续深化内部资源重组,努力实现重组目标;探索上市公司市值管理,实现全体股东价值最大化和国有资产的保值增值;继续推进公司清理整顿,更好地提升资产运营效率;加强产融结合,促进产业发展;夯实基础工作,加强资产运营能力建设;强化风险意识,建立健全资产运营风险管控体系。
许达哲对集团公司资产运营工作取得的成绩表示肯定。他说,近年来,面对国内外复杂形势,集团公司各项工作稳步推进,连续5年进入中央企业A级行列,继续保持稳健发展的良好态势。
为进一步加强集团公司资产运营工作,许达哲强调5点:一要肯定成绩,正视差距。近年来,资产运营工作取得了长足进步,经济运行有声有色,净资产收益率等多项关键指标位列*工企业前列。但也要清醒地看到,集团公司资产运营工作还有很大的提升空间。二要认清形势,应对挑战。通过近几年的发展,集团公司实力与日俱增,影响力日益扩大,在不少领域具有了谋求跨越发展的基础,各单位要抓住机遇,认真分析优势,推动跨越发展。三要扎实工作,趁势而上。关键要通过所有员工的扎实工作,要通过体制机制的创新,实现客户、股东、员工价值最大化,着力提升企业创新发展能力,提高*民融合发展能力,提高资产运营能力,提高协同发展的能力。四要注重降低资金成本与时间成本。各单位要提高战略执行力,加强已经确定的工作目标的推进落实。五要深化内部资源重组,加大投资并购力度。要继续深化集团公司内部资源重组与融合,着力打造产业链和价值链,抓好闭环管理,加大考核奖惩力度,加强资产运营人才队伍建设。
许达哲指出,资产运营工作是一个新课题,也是一个难题,各单位要认真分解 十二五 资产运营工作目标,按照实事求是的原则,按照科学发展观的要求,集思广益、攻坚克难,加强资产运营工作,助推二次创业进程,更有效地助推国际一流航天防务公司目标的实现,以优异成绩迎接*的十八大胜利召开。
会上,航天通信、航天精工分别就打造通信产业链、推进专业化重组加速产业发展作交流发言。中信证劵公司专家就国际并购议题作了专题讲座。四院、深圳公司、航天晨光、资产公司作书面交流。
会议代表围绕许达哲的重要讲话和主报告进行了深入讨论。与会代表一致认为,本次会议明确了资产运营工作目标,解放了思想,统一了认识,交流了经验,开阔了视野,明确了责任,增强了信心,既务实又精彩,会后将结合本单位实际,认真贯彻落实集团公司提出的工作要求。